Vos ateliers, réinventés
Des outils interactifs et collaboratifs pour accompagner vos équipes. Analysez, comprenez et faites progresser vos collaborateurs avec des ateliers modernes.
Choisissez votre atelier
Analyse SWOT
Analysez. Planifiez. Progressez.
Cartographiez les forces et faiblesses de vos collaborateurs. Identifiez opportunités et menaces pour définir des actions concrètes.
- Matrice interactive Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces
- Actions croisées et plan de développement
- Collaboration en temps réel
Moving Motivators
Révélez ce qui motive vraiment
Explorez les 10 motivations intrinsèques de vos collaborateurs. Comprenez leur impact et alignez aspirations et missions.
- 10 cartes de motivation à classer
- Évaluation de l'influence positive/négative
- Récapitulatif personnalisé des motivations
Year Review
Faites le bilan de l'année
Réalisez un bilan complet de l'année écoulée. Identifiez réalisations, défis, apprentissages et définissez vos objectifs pour l'année à venir.
- 5 catégories : Réalisations, Défis, Apprentissages, Objectifs, Moments
- Organisation par drag & drop
- Vue d'ensemble de l'année
Weekly Check-in
Le point hebdomadaire avec vos collaborateurs
Chaque semaine, faites le point avec vos collaborateurs sur ce qui s'est bien passé, ce qui s'est mal passé, les enjeux du moment et les prochains enjeux.
- 4 catégories : Bien passé, Mal passé, Enjeux du moment, Prochains enjeux
- Ajout d'émotions à chaque item (fierté, joie, frustration, etc.)
- Suivi hebdomadaire régulier
L'Analyse SWOT
Un outil stratégique incontournable
🎯Pourquoi faire un SWOT ?
L'analyse SWOT est un outil puissant pour prendre du recul sur une situation professionnelle. Elle permet de dresser un portrait objectif et structuré, base indispensable pour définir des actions pertinentes.
- •Identifier clairement les atouts sur lesquels capitaliser
- •Reconnaître les axes d'amélioration prioritaires
- •Anticiper les risques et les transformer en opportunités
- •Créer un plan d'action concret et partagé
🔍Ce qu'on cherche
💪 Forces
Compétences, talents, réussites, qualités distinctives
⚠️ Faiblesses
Lacunes, difficultés récurrentes, axes de progression
🚀 Opportunités
Projets, formations, évolutions, nouveaux défis
🛡️ Menaces
Risques, obstacles, changements défavorables
⚙️Comment ça marche ?
Remplir la matrice
Identifiez ensemble les éléments de chaque quadrant lors d'un échange constructif
Prioriser
Classez les éléments par importance et impact pour concentrer les efforts
Croiser
Reliez les forces aux opportunités, anticipez les menaces avec les atouts
Agir
Définissez des actions concrètes avec des échéances et des responsables
Moving Motivators
Comprendre ce qui nous anime vraiment
💡Pourquoi explorer ses motivations ?
Créé par Jurgen Appelo (Management 3.0), cet exercice révèle les motivations intrinsèques qui nous animent. Comprendre ce qui nous motive permet de mieux s'épanouir et d'aligner nos missions avec nos aspirations profondes.
- •Prendre conscience de ses moteurs profonds
- •Anticiper l'impact d'un changement sur sa motivation
- •Faciliter les discussions sur l'engagement et le bien-être
- •Adapter les missions aux aspirations individuelles
🃏Les 10 motivations intrinsèques
⚙️Comment ça marche ?
Classer par importance
Ordonnez les 10 cartes de la moins importante (gauche) à la plus importante (droite) pour vous
Évaluer l'influence
Pour chaque motivation, indiquez si votre situation actuelle l'impacte positivement ou négativement
Analyser et discuter
Le récapitulatif révèle les motivations clés et les points de vigilance pour un échange constructif
Year Review
Faites le bilan de l'année écoulée
💭Pourquoi faire un bilan annuel ?
Le Year Review est un exercice de réflexion structuré qui permet de prendre du recul sur l'année écoulée. Il aide à identifier les patterns, célébrer les réussites, apprendre des défis et préparer l'avenir avec clarté.
- •Prendre conscience de ses accomplissements et les célébrer
- •Identifier les apprentissages et compétences développées
- •Comprendre les défis rencontrés pour mieux les anticiper
- •Définir des objectifs clairs et motivants pour l'année à venir
📋Les 5 catégories du bilan
Réalisations
Ce que vous avez accompli
Défis
Les difficultés rencontrées
Apprentissages
Ce que vous avez appris
Objectifs
Vos ambitions pour l'année prochaine
Moments
Les moments forts et marquants
⚙️Comment ça marche ?
Réfléchir
Prenez le temps de revenir sur l'année écoulée, consultez votre agenda, vos notes, vos projets
Catégoriser
Organisez vos réflexions dans les 5 catégories : réalisations, défis, apprentissages, objectifs et moments
Prioriser
Classez les éléments par importance et impact pour identifier ce qui compte vraiment
Planifier
Utilisez ce bilan pour définir vos objectifs et actions pour l'année à venir
Weekly Check-in
Le point hebdomadaire avec vos collaborateurs
💡Pourquoi faire un check-in hebdomadaire ?
Le Weekly Check-in est un rituel de management qui permet de maintenir un lien régulier avec vos collaborateurs. Il favorise la communication, l'alignement et la détection précoce des problèmes ou opportunités.
- •Maintenir un suivi régulier et structuré avec chaque collaborateur
- •Identifier rapidement les points positifs et les difficultés rencontrées
- •Comprendre les priorités et enjeux du moment pour mieux accompagner
- •Créer un espace d'échange ouvert où les émotions peuvent être exprimées
📋Les 4 catégories du check-in
Ce qui s'est bien passé
Les réussites et points positifs
Ce qui s'est mal passé
Les difficultés et points d'amélioration
Enjeux du moment
Sur quoi je me concentre actuellement
Prochains enjeux
Ce sur quoi je vais me concentrer prochainement
⚙️Comment ça marche ?
Créer le check-in
Créez un nouveau check-in pour la semaine avec votre collaborateur
Remplir les catégories
Pour chaque catégorie, ajoutez les éléments pertinents de la semaine
Ajouter des émotions
Associez une émotion à chaque item pour mieux exprimer votre ressenti
Partager et discuter
Partagez le check-in avec votre collaborateur pour un échange constructif
OKRs & Équipes
Définissez et suivez les objectifs de votre équipe
💡Pourquoi utiliser les OKRs ?
Les OKRs (Objectives and Key Results) sont un cadre de gestion d'objectifs qui permet d'aligner les efforts de l'équipe autour d'objectifs communs et mesurables. Cette méthode favorise la transparence, la responsabilisation et la performance collective.
- •Aligner les objectifs individuels avec ceux de l'équipe
- •Suivre la progression en temps réel avec des métriques claires
- •Favoriser la transparence et la visibilité des objectifs de chacun
- •Créer une culture de responsabilisation et de résultats
✨Fonctionnalités principales
Gestion d'équipes
Créez des équipes et gérez les membres avec des rôles admin/membre
OKRs par période
Définissez des OKRs pour des trimestres ou périodes personnalisées
Key Results mesurables
Suivez la progression de chaque Key Result avec des valeurs et pourcentages
Visibilité transparente
Tous les membres de l'équipe peuvent voir les OKRs de chacun
⚙️Comment ça marche ?
Créer une équipe
Formez votre équipe et ajoutez les membres avec leurs rôles (admin ou membre)
Définir les OKRs
Pour chaque membre, créez un Objectif avec plusieurs Key Results mesurables
Suivre la progression
Mettez à jour régulièrement les valeurs des Key Results pour suivre l'avancement
Visualiser et analyser
Consultez les OKRs par membre ou en grille, avec les progressions et statuts colorés
Pourquoi nos ateliers ?
Collaboratif
Travaillez ensemble en temps réel avec vos collaborateurs et partagez facilement vos sessions.
Historique sauvegardé
Retrouvez vos ateliers passés, suivez l'évolution et mesurez les progrès dans le temps.
Interface intuitive
Des outils modernes avec drag & drop, pensés pour une utilisation simple et agréable.